Лидер - неотъемлемая составляющая успеха каждой компании

Что определяет успех любой компании, и какие невидимые факторы этому способствуют? Пожалуй, таких факторов не один и не два и в каждом случае все индивидуально. Но, неотъемлемой составляющей для всех отраслей бизнеса и других непроизводственных организаций является их лидер!

Лидер – человек, обладающий множеством качеств, при помощи которых он успешно организует свою личную жизнь и, как следствие, способствует достижению успеха компании и команде, работающих вместе с ним. Ни один лидер не может увести своих последователей дальше такого уровня, на котором он находится сам.

Способность быть лидером для некоторых людей является врожденным качеством. Однако данный навык также могут развить в себе многие люди. Сразу стоит конкретизировать, что лидер и руководитель далеко не всегда являются как единое целое. Быть руководителем это не значит обладать способностью вести за собой (добровольно) и направлять команду к успеху.

Очень важно понять, что лидерство является своего рода влиянием, при помощи которого добровольно можно направлять других людей в правильном направлении, раскрывать в них сильные качества, воодушевлять работать на полную отдачу. Зачастую данное взаимодействие лидера происходит в русле непринужденного и открытого диалога.

Цельность личности

Важной составляющей любого лидера, является его цельность, а также «внутреннее единство» и неподменность собственной личности. Под цельностью личности стоит понимать то, что слова человека не расходятся с его поступками, он остаётся быть верен своему слову вне зависимости от сложности обстоятельств.  Данное качество, как следствие, вызывает по отношению к лидеру доверие. Ведь чем большего доверия мы заслуживаем, тем больше люди могут на нас положиться, тем в большей степени они дают право оказывать влияние на свою жизнь. Как говорил тридцать четвертый президент США Дуайт Эйзенхаэр: «Чтобы стать лидером, человек должен иметь последователей. Чтобы найти последователей, человек должен пользоваться доверием. Итак, главное из качеств, необходимых лидеру, - бесспорная цельность личности. Без неё невозможен реальный успех где бы то ни было».

Цельность личности

Цельность личность также формирует огромный потенциал влияния и служит фундаментом для высоких моральных требований. Зачастую люди знают и отстаивают свои права, но забывают о своих непосредственных обязанностях. Большинство рядовых работников жалуются на обстоятельства, руководство, правительство, страну, в которой они живут, на сегодняшнее время – пытаются найти всевозможные причины своих проблем. Но разобраться в себе, мудро проанализировать происходящее и сделать соответствующие выводы – задача не из простых, от решения которой уходит большинство обывателей. Полноценный же лидер будет делать максимально возможное, чтобы его обязанности были реализованы эффективно и в полном объёме, будет прикладывать максимум умственных усилий для разрешения трудностей. В случае собственной неудачи он не будет взваливать ответственность на других, а постарается максимально объективно разобрать и понять где им были допущены ошибки.

Цельность личности проявляется в мельчайших делах нашей повседневной жизни. Руководитель может казаться отзывчивым, заботящимся и душевным человеком для близких и родных, но быть жестким, несправедливым и безразличным для своих подчиненных. Или наоборот, он может себе завоевать имидж успешного руководителя в своей компании, но быть властным и подавляющим главой семьи. К сожалению, такого человека нельзя охарактеризовать как успешного лидера. Ведь имидж – то, какими нас считают окружающие люди, а цельность личности – то, что мы на самом деле из себя представляем. 

Зачастую многие руководители пытаются мотивировать людей с помощью «громких фраз» и уловок. Но на самом деле, сами того не понимая, люди ждут от своего «желаемого» лидера не призывов, а образца для подражания его поступкам и образу жизни.

Открытость к новому

С годами некоторые руководители считают, что они знают вполне достаточно, чтобы успешно руководить трудовым коллективом и всей компанией вместе взятой. Данное убеждение является глубоко ошибочным. Мы живем в эпохе стремительных перемен и колоссального патока новой информации, которая генерируется и распространяется с космической скоростью. Практически каждый день происходят открытия в различных областях науки. Останавливаться в своем развитии, невзирая на возраст и накопленный профессиональный опыт, - это непростительная ошибка для лидера.

Чтобы быть лидером необходимо всю жизнь сохранять открытость к новым идеям, обучаться, самосовершенствоваться, двигаться только вперёд. Ведь выражение характерное для бизнеса и для личностного роста «стоять на месте» является ошибочным, на самом деле оно обозначает движение назад. Также важно помнить, что качество лидерства зависит от способности оценивать новые идеи и отделять перемены ради перемен.

Готовность_к_переменам

Многие люди противятся новым переменам, потому что это вызывает для них определённое чувство дискомфорта, препятствует им действовать автоматически, по инерции, заставляет предпринимать дополнительное напряжение для принятия данных решений. Однако напряжение является одной из составляющих зарождение нового, более совершенного и полезного, что меняет нашу жизнь к лучшему. 

Настоящий лидер должен быть открыт к новому, эффективно анализировать различные новшества и мужественно применять их в жизнь, даже если они идут в разрез его собственным интересам.

Решение проблем

В процессе управление каким-либо коллективом либо компанией у любого лидера время от времени возникают проблемные ситуации, требующие их профессионального разрешения. Во многом наше внутреннее состояние, в том числе составляющая собственного счастья, зависят не от событий, происходящих с нами, а от нашего собственного отношения к данным событиям. Если руководитель пытается решить все проблемы собственными силами, не пытаясь научить окружающих его людей находить возможности и пути для их решения, то его постоянно будет окружать группа несамостоятельных, зависящих от него людей.

Мудрый же лидер будет помогать людям решать возникающие задачи и создавать для этого благоприятные условия, но не решать проблемы за кого-то. Эффективная команда у профессионального лидера постарается разрешать возникающие вопросы собственными силами, сделать из этого соответствующие выводы. Данная команда не нуждается в постоянном контроле и нахождении под чувством постоянного страха наказания в случае определённых ошибок.
Для развития у работников самостоятельного мышления и генерации идей необходимо: 

  • Не давать им возможности считать, что вы всегда знаете наилучшее решение сложных задач. Это сделает их постоянно зависимыми от вас и несамостоятельными.
  • Задавайте наводящие вопросы. Помогайте людям смоделировать полный процесс решения определённых вопросов.
  • Будьте тренером, а не командиром. Тренер видит в своей команде все лучшее и помогает каждому сотруднику глубже взглянуть внутрь себя и раскрыть свой потенциал, свои сильные стороны. Командир же просто отдает приказания, вселяя при этом чувство страха и наказания.
  • Вместе разрабатывайте план действий.
  • Не наказывайте работников, допустивших ошибку. Дайте им понять, что с данной ошибки необходимо сделать соответствующий вывод и в дальнейшем её не допускать.
  • Не скупитесь на объективную похвалу и награду своих сотрудников, которые на самом деле этого заслуживают. 

Отношение к сложностям

От нашего отношения к проблемам в каждом случае зависит, что мы увидим и как поступим со своими чувствами. И то, и другое в большей степени определяет дальнейший успех. Считается, что каждому из нас даются только те проблемы, которые мы способны решить и которые нас могут чему-то определённому научить.

Наша жизнь состоит только на десять процентов из происходящих с нами событий и на девяносто процентов из нашего отношения к данным событиям.

В самые сложные времена лидеру необходимо сохранять ясность ума и объективное видение происходящего – он должен выдерживать свою твёрдую позицию. Да, конечно, позиция полностью не может «отключить» наши чувства, но она способна не дать им «отключить» нас. Как и над собственным развитием, так и над собственным мышлением человек должен работать всю свою жизнь. Наша позиция не держится сама по себе, её необходимо постоянно питать позитивными мыслями, благородными делами, общением со своими единомышленниками, глубоким размышлением о происходящем вокруг нас и происходящих изменениях в нашей жизни.

Даже если мы не в силах изменить мир вокруг себя, мы всегда способны поменять свой взгляд на мир, происходящий внутри нас. Человек без решительности и характера никогда не сможет принадлежать самому себе. Он будет подвержен всему, что овладеет им и захватит его.

Развитие коллектива

Для успешного лидера важно находится в режиме постоянного развития не только самому, но и сделать максимум возможного, чтобы развивался и весь коллектив. Ведь люди, которые стоят рядом с лидером, также во многом влияют на уровень успеха этого лидера. Постоянное преумножение достижений возможно в том случае, когда создана настоящая команда единомышленников, по максимуму отдающихся общему делу.

Развитие коллектива

В коллективе необходимо использовать местоимение «Мы». Каждый сотрудник должен почувствовать, что достигая общего успеха, он также одерживает свою собственную победу. После успешного завершения проекта необходимо оценить усилия всего коллектива, не выделяя конкретных членов команды.

Зачастую многие полагают, что находиться на вершине успеха можно по инерции прошлых стараний и достижений. Это не так. Постоянный успех – это результат постоянного совершенствования и лидера, и его команды. 

Лидер и чувство счастья 

Умение быть успешным лидером во многих случаях позволяет человеку достигать уровня настоящего счастья, несмотря на его уровни финансового благополучия и социального статуса. Каждый из нас не в силах узнать, сколько лет нам суждено прожить, но именно от нас зависит, сколько жизни будет в этих годах. 

В большей степени от нас не зависит красота нашего лица, но каким будет его выражение и сколько в нем будет энергии, зависит только от нас. Мы не способны повлиять на настроение вокруг нас, но от нас зависит наше внутреннее состояние.

Воспитывая в себе лидера, мы воспитываем в себе не только успешного человека, но ещё и счастливого! 

Автор: редакция Finance Time.
 

Если вы заметили неточность, пожалуйста выделите текст и нажмите Ctrl + Enter
Аватар пользователя Anonymous
Орфографическая ошибка в тексте:
Чтобы сообщить об ошибке, нажмите кнопку "Отправить сообщение об ошибке". Также вы можете добавить свой комментарий.