Главное в проекте — люди. Чтобы не говорили теоретики управления с трехэтажными диаграммами. Итак, как определиться, какого человека нанять? Как построить сплоченную команду, поставить сотрудникам сроки и создать инновации?
“Если ты был предпринимателем с первого дня и больше нигде не работал — устроиться в большой бизнес на наёмную работу очень сложно, зачастую невозможно”, —
так считает Александр Филатов, более 20 лет проработавший наемным менеджером в таких корпорац
Лидерство относится к категории психологических феноменов. То есть это явление, которое возможно проследить и оценить, но его основа остается неясной и неочевидной как самим лидерам, так и людям, которые подчиняются его лидерству.
Ветеран YPO, основатель компании Gameland, xakep.ru и mybiz.ru Дмитрий Агарунов побеседовал с Дмитрием Гришиным — основателем венчурного фонда Grishin Robotics и по совместительству председателем совета директоров Mail.Ru Group.
Со-основатель проекта Stardust — о том, как сделать инновационный продукт, получить финансирование на его производство и вывести товар на рынок за 13 месяцев
Джим Коллинз в своей книге «От хорошего к великому» отметил, что видение и стратегия компании сами по себе не так важны, как опытная команда. Нанять и удержать ключевых менеджеров — нелегкая задача.
